在线客服
经济转型、管理会计引领企业未来
发布：海口恒企会计培训机构 时间：2014-03-15 16:00:38.0 点击：427次
但在曾任职多家国际、国内知名上市企业高级副总裁兼CFO的美国IMA（管理会计师协会）全球董事兼中国理事会副主席邹志英看来，当前，传统的粗放式管理时代已经悄然远去，企业的管理转型已成必然。管理竞争时代的来临迫切要求企业的管理者要快速响应市场，并作出科学合理的决策。现在的财务管理工作正在从单一的财务管理向战略规划、综合运营管理、内部控制及风险管理、投资管理等多重角色转变，财务管理者对于企业生存和发展的影响日益凸显。
担任过多家企业CFO、现任浙江灵康控股有限公司副总裁的蒋建林对此也深有同感。他说，当下，我国企业发展面临着外部环境诸多的不确定性，目前市场的竞争已不仅仅是单一的产品、价格、渠道、人才的竞争，而体现为更为复杂更高层次的平台与平台、系统与系统、团队与团队的竞争。在这样的大背景下，企业内部管理的立足点、思想和方法、对象都要适应这样的变化，赋予新的内涵和外延。管理会计顺应了这样的发展需要，其作为现代企业理财和经营决策的核心手段，必将发挥无可替代的作用。
与传统的财务团队不同，邹志英带领的财务团队的做法是将战略分为“三步走”———规划、执行、挑战，即以盈利模式为基础制定公司的战略规划；以公司文化、绩效考核等业绩指标保障战略的执行；最后，通过建立有效的预警机制来挑战战略，以期实现战略规划的目标。
“这些正体现了当下作为会计改革升级版的管理会计的思维，也就是说，管理会计是实现这一切的重要推手，财务人士是可以引领公司未来的。”邹志英说，企业所有的经营活动都是从财务目标出发，并最终落实到财务结果上，管理会计体系就是企业的“中枢神经系统和感知器官”。
上一篇：关于营改增释放五大改革红利
下一篇：创意技术企业减按15%征所得税